Si vous vous intéressez à l'architecture informatique d'entreprise, il y a de fortes chances que vous ayez entendu parler de Jason Bloomberg. Le président de IntellyxJason est un expert mondialement reconnu en matière de transformation numérique agile. Il écrit et s'exprime sur la manière dont les tendances technologiques perturbatrices des entreprises d'aujourd'hui soutiennent les objectifs de transformation commerciale des professionnels du numérique. C'est un auteur prolifique qui écrit régulièrement des articles sur la transformation numérique agile. collaborateur de ForbesIl publie une lettre d'information bihebdomadaire intitulée Cortexet plusieurs blogs. Son dernier livre est La révolution de l'architecture agile (Wiley, 2013).
Jason a récemment publié une série d'articles destinés à l'architecte d'entreprise (EA) d'aujourd'hui, en se concentrant sur ce qui est nouveau et ce qui est différent à l'ère du social, du mobile, de l'analytique, de cloud et de l'Internet des objets(SMACT). Voici les quatre articles qu'il a rédigés jusqu'à présent :
Soutenir le "citoyen intégrateur" grâce à l'architecture d'entreprise
"Développer des stratégies pour accélérer et automatiser la gouvernance qui maintient la cohérence à travers l'organisation est essentiel pour le succès de tout effort de libre-service, y compris l'intégration du libre-service. Qui mieux que les architectes d'entreprise peut développer de telles stratégies ?"
Considérations sur les lacs de données pour l'architecte d'entreprise
" Le rôle de l'EA a toujours été de maintenir une perspective de bout en bout sur l'organisation, et sur la façon dont elle exploite la technologie pour répondre aux besoins de l'entreprise. Avec l'essor de la transformation numérique, cette perspective de bout en bout est particulièrement critique, et les EA devraient appliquer cette perspective aux initiatives de lac de données de leur organisation."
Éviter les pièges de l'échelle Web de l'entreprise
"En fin de compte, la mise à l'échelle de l'entreprise sur le web ne se limite pas à l'ajout d'une nouvelle technologie. Elle nécessite à la fois des approches d'intégration modernes et un contexte organisationnel de bout en bout que les architectes d'entreprise sont bien placés pour diriger."
Comment les EA devraient soutenir le Chief Digital Officer
"Si vous constatez que malgré votre titre d'EA, rien dans votre liste de tâches ne ressemble à l'architecture d'une entreprise en transformation - alors n'attendez pas la permission. Prenez l'initiative d'acquérir les compétences numériques dont vous avez besoin pour faire la différence dans votre organisation et trouvez un moyen d'apporter de la valeur au CDO. Vous serez plus utile à votre organisation, vos compétences seront plus actuelles et vous vous amuserez davantage. Qu'avez-vous à perdre ?"
De solides conseils pour les architectes d'entreprise d'aujourd'hui qui pensent à l'avenir. Jason travaille actuellement sur le dernier article de cette série. Quel sujet aimeriez-vous qu'il aborde ?
