Il fatto che le aziende siano sommerse da una marea di dati non è un fenomeno nuovo; le aziende sono alle prese con i big data da oltre un decennio. Ma la capacità di sfruttare effettivamente grandi quantità di dati per ottenere un vantaggio competitivo sta facendo notizia, con profonde implicazioni per le organizzazioni di Risorse Umane (HR) di tutto il mondo, che iniziano a utilizzare modelli predittivi di talento per identificare, reclutare, sviluppare e trattenere le persone giuste.
Le organizzazioni che imparano a sfruttare le risorse umane basate sui dati hanno una significativa opportunità di migliorare il valore per gli azionisti. Uno studio di Bersin by Deloitte studio ha rilevato che le aziende più abili nell'uso dell'analisi delle persone ottengono rendimenti azionari superiori del 30% rispetto allo S&P 500 e che i team HR che utilizzano i dati per prendere decisioni hanno quattro volte più probabilità di essere rispettati dalle loro controparti.
Il primo passo: Ottenere i dati giusti
Il processo decisionale guidato dai dati può essere costruito utilizzando un approccio graduale, dettato dalla maturità digitale complessiva di un'organizzazione. maturità digitale dell'organizzazione. Ad esempio, l'intelligenza artificiale (AI) sta permeando l'azienda; entro il 2021, si stima che il 40% delle nuove applicazioni aziendali implementate dai service provider includerà tecnologie di AI. Entro il 2021, si stima che il 40% delle nuove applicazioni aziendali implementate dai fornitori di servizi includerà tecnologie di intelligenza artificiale.. Quindi, non è più radicale introdurre l'IA per ottimizzare i processi chiave delle risorse umane. per ottimizzare i processi chiave delle risorse umane. Le soluzioni HR stanno integrando capacità di apprendimento automatico e di analisi predittiva e di analisi predittiva nei loro software.
La sfida non riguarda l'adozione di questi software. La vera sfida è come inserire i dati giusti in queste soluzioni di analisi. I dati rilevanti sono diffusi in tutta l'azienda e non solo; anche i feed dei social media relativi all'azienda possono fungere da punti di dati per comprendere il sentiment dei dipendenti, che può aiutare a prevedere il loro impegno o la loro fidelizzazione.
I dati stanno sconvolgendo la gestione del capitale umano
Se fate parte di un'organizzazione HR aziendale, non sentitevi esclusi dal nuovo modo di pensare guidato dai dati che sta attraversando la vostra azienda. Sta sconvolgendo la gestione del capitale umano (HCM), una funzione che è pronta per la trasformazione digitale. I team HR delle aziende sono in ritardo rispetto alle controparti aziendali come finanza, vendite, marketing e operazioni.
Metriche e KPI devono essere più importanti che mai nel settore HR. Le analisi delle risorse umane basate sui dati possono essere prontamente impiegate per aiutare i responsabili delle risorse umane ad affrontare le sfide più impegnative della funzione, in questo momento:
- Ottimizzare i processi di assunzione e di reclutamento dei talenti.
- Risolvere la frammentazione dell'esperienza dei dipendenti
- Velocizzare i processi di onboarding per i dipendenti e le forze lavoro contingenti
- Aumentare il coinvolgimento dei dipendenti
L'integrazione dei dati è il primo passo
Forse paradossalmente, la sfida numero uno che le organizzazioni HR devono affrontare quando cercano di trasformarsi digitalmente è proprio l'accesso ai dati. Gli strumenti di analisi sono validi solo quanto i dati che possono consultare. Se i dati sulle risorse umane sono imprecisi, incoerenti e/o di difficile accesso e sono distribuiti in più silos di dati e applicazioni, il primo passo verso le risorse umane digitali è l'integrazione dei dati. l'integrazione dei dati. Tuttavia, non è più necessario che sia l'IT a guidare l'accesso ai dati da parte dei professionisti delle risorse umane. I giusti strumenti di integrazione dei dati mettono il potere nelle mani degli utenti aziendali, consentendo loro di riunire tutti i dati rilevanti necessari per prendere decisioni informate e strategiche.
Il nuovo white paper di SnapLogic, "Guidati dai dati: Disrupting the HR organization of the future", analizza le realtà tecnologiche che ostacolano le organizzazioni di risorse umane esplora le realtà tecnologiche che ostacolano le organizzazioni HR nel tentativo di trasformarsi in una funzione analitica e guidata dai dati. Inoltre, presenta le soluzioni di integrazione dei dati di SnapLogic come un fattore chiave per le risorse umane digitali, consentendo ai professionisti delle risorse umane di accedere facilmente ai dati di cui hanno bisogno e di integrarli rapidamente, senza l'intervento dell'IT. Scaricatelo qui.
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