Kann eine IT-Organisation ein Unternehmen des Jahres 2017 mit einer 25 Jahre alten Technologie effektiv führen? Als jemand, der maßgeblich an der Entwicklung der fraglichen Datenintegrationstechnologie beteiligt war - bei Informatica, wo ich fast zwei Jahrzehnte lang CTO war - kann ich Ihnen sagen, dass die Antwort einfach ist: "Nein."
Eine völlig andere ursprüngliche Landschaft
Ich weiß jedoch, dass Informatica zum Zeitpunkt seiner Entwicklung die beste Technologie für die Datenintegration war. 1992 war die Welt noch viel einfacher: Es gab fünf Datenbanken, die von Bedeutung waren, und sie waren alle ziemlich ähnlich. Es gab nur ein paar ERP-Systeme: Oracle, SAP und ein junges PeopleSoft. Informatica eignete sich ideal für diese Software-Basis und die skalierbaren UNIX-Plattformen der damaligen Zeit. Das Internet war natürlich noch nicht auf dem Schirm.
Auch die IT-Organisationen waren 1992 sehr viel einfacher. Wenn eine Geschäftsperson neue technische Funktionen benötigte - eine neue Workstation, die zu einem Netzwerk hinzugefügt wurde, oder einen neuen Bericht von einem Client/Server-System -, stellte sie ihre Anfrage in die IT-Warteschlange, denn das war der einzige Weg, sie zu bekommen.
IT ist immer noch wichtig, nur eben anders
Spulen Sie 25 Jahre vor bis 2017. Fast alles an der ursprünglichen Technologielandschaft, als Informatica die Welt durchstreifte, ist anders. Heute gibt es zum Beispiel das Web, die Cloud, NoSQL-Datenbanken und Best-of-Breed-Anwendungsstrategien, die tatsächlich realisierbar sind. All das gab es nicht, als Informatica anfing. Alle Annahmen von damals - Rechenplattform, Scale-up/Scale-out, Datentypen, Datenvolumen und Datenformate - sind heute anders.
Auch die IT-Organisationen haben sich radikal verändert. Die IT-Organisation von früher, die nur Befehle erteilen und kontrollieren konnte, hat sich zu einer wichtigen Befähigungsfunktion gewandelt. Die IT ermöglicht nach wie vor den Kernbetrieb, indem sie das Unternehmen absichert und eine Vielzahl von Rahmenbedingungen für die Technologieverwaltung schafft. Die eigentliche Beschaffung von Endbenutzertechnologien, wie z. B. die Analyse von Daten, die aus verschiedenen Systemen und dem gesamten Unternehmen zusammengetragen wurden, liegt jedoch zunehmend in den Händen der Geschäftsbenutzer.
Mit anderen Worten: Die Rolle der IT ändert sich, aber die Bedeutung der IT ändert sich nicht. Es ist wie bei der Erziehung: Wenn Ihre Kinder größer werden, ändert sich Ihre Rolle. Es geht weniger darum, den Helikopter zu steuern, sondern mehr darum, sie zu unterstützen. Die Eltern werden nicht weniger wichtig, aber die Art und Weise, wie wir den Wert liefern, ändert sich.
Dies ist eine gute Analogie zu den Veränderungen in der Unternehmens-IT. Die IT-Organisation möchte den Benutzern die Möglichkeit geben, mit dem rasanten Wachstum und den Veränderungen im Unternehmen Schritt zu halten, denn es ist ziemlich unmöglich. Wenn die IT-Organisation versucht, zu viel zu kontrollieren, beginnt sie irgendwann, das Unternehmen zu behindern.
Kluge IT-Organisationen haben erkannt, dass ihre Rolle im modernen Unternehmen darin besteht, ihren Geschäftspartnern zu helfen, erfolgreicher zu werden. SnapLogic liefert einen wichtigen Teil der erforderlichen Technologie: Wir helfen IT-Organisationen dabei, ihren Benutzern die benötigten Self-Service-Datenintegrationsdienste zur Verfügung zu stellen, anstatt darauf zu warten, dass Analysten einen ETL über Informatica ausführen, um die gewünschten Daten zusammenzustellen. Durch die Ermöglichung von Self-Service hilft SnapLogic den Geschäftsbereichen - den größten Wachstumstreibern der meisten Unternehmen -, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Wenn Sie als Elternteil dies lesen, kommt Ihnen das sicher bekannt vor.
Hier ist eine weitere Möglichkeit, mehr darüber zu erfahren, warum IT-Organisationen SnapLogic als wichtigen Enabler annehmen: Lesen Sie das neue Whitepaper von SnapLogic, das mein Gespräch mit Gaurav Dhillon, CEO von SnapLogic und ebenfalls ein ehemaliger Informatica-Mitarbeiter: "Wir haben Informatica verlassen. Now you can, too."
