Questa settimana, nella rubrica di Sramana Mitra Un milione per un milione di blog, presenta una serie di post tratti dalla sua intervista con il cofondatore e CEO di SnapLogic. Gaurav Dhillon sul suo percorso imprenditoriale.
Nel primo post, Gaurav parla delle sue origini, cresciute in una città industriale dell'India. Parla dell'istruzione, della famiglia, del suo arrivo negli Stati Uniti con 20 dollari in tasca e del suo stage presso Unisys.
"Volevo occuparmi di tecnologia. Avevo uno zio ingegnere che ora è in pensione. Molto presto volevo occuparmi di elettronica. Mi era molto chiaro che volevo costruire qualcosa. Tutti gli imprenditori che mi circondano sono stati la mia ispirazione".
Nel secondo post, parla della fondazione di Informatica nel novembre 1992.
"Forse il punto più importante da condividere con tutti è che cos'è il product market fit. Ora abbiamo un linguaggio per descrivere queste cose. All'epoca non esisteva ancora il world wide web. Dovevi scoprirlo da solo. Ora vedo alcuni articoli su Quora e sbatto la fronte: "Perché non c'era questo 20 anni fa?". Ora abbiamo una serie di termini vernacolari per descrivere questa fase critica del successo di una startup. Questa è la domanda cruciale per qualsiasi cosa che diventi scalabile. Non solo in termini di valutazione, ma anche in termini di creazione di un business duraturo".
Nel terzo post, si parla del primo tentativo di Informatica di creare un prodotto e nel quarto post si approfondisce l'importanza di stabilire l'adeguatezza del prodotto al mercato. Si sofferma anche su cosa c'è di diverso questa volta.
"Per costruire un'azienda di livello mondiale, la posta in gioco è più alta. Se qualcuno passa da PeopleSoft a Workday, vuole molte delle funzionalità che già possiede. Non si tratta di un mercato in fase di sviluppo. È un nuovo prodotto per un mercato esistente. Il vostro banco di ingegneria è più pesante. In secondo luogo, le vostre economie non sono economie perpetue. Si tratta di economia di sottoscrizione. Detto questo, vale la pena fare queste aziende".
Nel quinto post, Gaurav parla di come ha lasciato Informatica e di cosa lo ha portato a fondare SnapLogic. Inoltre, sottolinea la necessità di mantenere l'eccellenza dei prodotti e il successo dei clienti.
"La mia cautela è che alcune cose si imparano con il senno di poi. Succede che si pone troppa enfasi sugli utili per azione e non abbastanza sul mantenimento dell'eccellenza del prodotto. Se ci ripenso, ritengo che io e il team fondatore avessimo l'opportunità di fare ciò che oggi gli altri imprenditori fanno più comunemente: fare la cosa giusta per l'azienda piuttosto che pensare a breve termine".
Grazie a Sramana Mitra per aver condotto una grande discussione, con alcuni altri post ancora in arrivo.
Non dimenticate di consultare il recente podcast di Gaurav in cui condivide alcune previsioni tecnologiche per il 2015 e di registrarvi per il webinar con David Linthicum e Gaurav il 28 gennaio.
