Michael Pearl è Advisory principal e Global Cloud Computing leader di PwC. Oggi parliamo con lui di una nuova collaborazione tra le due aziende che aiuta le organizzazioni a trasformare le loro strategie IT e di integrazione per l'era digitale.
SnapLogic: Ci parli del tipo di lavoro che PwC sta svolgendo in questo momento nell'area dell'integrazione?
Oggi le organizzazioni non sono più imprese isolate, ma ecosistemi diversi e distribuiti di dipendenti, clienti, partner e fornitori con processi e sistemi diversi. Lavoriamo con i nostri clienti per affrontare queste complesse sfide di integrazione attraverso un Integration Fabric, in grado di fornire un'interoperabilità continua, sicura e flessibile in un ecosistema diversificato e distribuito.
Il nostro framework Integration Fabric è una combinazione di strumenti, acceleratori e trasformazione aziendale per aiutare le organizzazioni a creare, implementare e gestire il proprio Integration Fabric. Il nostro framework Integration Fabric è una pietra miliare della nostra New IT Platform, una roadmap strategica che aiuta le aziende a trasformare le proprie organizzazioni IT per soddisfare le esigenze del business nell'era digitale. Il principio di fondo è una maggiore collaborazione tra l'IT e l'azienda, per sfruttare le tecnologie al fine di generare valore aziendale e aumentare il vantaggio competitivo.
L'Integration Fabric collega tutte le applicazioni, i servizi, i dati, i processi, i dispositivi e l'esperienza utente all'interno di un'unica architettura dinamica abilitata al web. Gli utenti aziendali possono ora integrare le fonti di dati e i processi senza dover codificare in modo personalizzato i punti di integrazione, garantendo agli utenti una maggiore indipendenza e una minore dipendenza dall'IT.
Il framework Integration Fabric comprende una serie di connettori pre-approvati e di asset riutilizzabili, disponibili attraverso un'interfaccia intuitiva, insieme a guide su come fare, pratiche di punta e funzionalità di ricerca intelligenti. L'ecosistema di un'organizzazione diventa una "rete virtuale" di risorse collegate, in grado di riunire le informazioni, le capacità e le regole giuste al momento giusto.
La nostra ricerca continua con fornitori di tecnologia come SnapLogic ci aiuta a fornire queste soluzioni di integrazione di nuova generazione per le aziende.
SnapLogic: Come è nata la collaborazione tra SnapLogic e PwC? Può fornirci un esempio tratto dai progetti attuali?
Ci ha presentati un investitore di SnapLogic e, dopo una presentazione da parte di SnapLogic, abbiamo immediatamente intravisto l'opportunità di lavorare insieme. La piattaforma di SnapLogic è progettata per integrare le migliori pratiche, il che rappresenta una parte importante del nostro approccio alla Nuova Piattaforma IT.
Aiutiamo molte grandi organizzazioni a migliorare le loro operazioni e a ottenere un vantaggio competitivo. Strumenti come SnapLogic sono strumenti fondamentali per queste trasformazioni. È importante sottolineare che non esiste una soluzione unica per l'integrazione. Quando diamo il via a un impegno, per prima cosa comprendiamo gli obiettivi strategici dell'organizzazione e poi la aiutiamo a progettare una nuova architettura e una piattaforma di integrazione in grado di consentire un'integrazione rapida e senza soluzione di continuità, tenendo conto dell'architettura del futuro.
SnapLogic: Cosa ne pensano i CIO di questa novità?
I CIO hanno ricevuto un feedback straordinario sulla New IT Platform e sull'Integration Fabric, poiché è chiaro che i modelli IT tradizionali devono evolversi e che le esigenze di integrazione sono al centro dell'attenzione. Tutti parlano dell'importanza dell'agilità, ma la complessità dell'integrazione è spesso un ostacolo.
I dipartimenti IT tradizionali hanno sempre utilizzato l'approccio lineare "pianifica, costruisci, esegui". Con connettori come ScattiGli utenti aziendali possono assemblare i componenti di cui hanno bisogno attraverso una libreria di opzioni pre-approvate. I nostri modelli di integrazione standardizzati possono fornire una notevole flessibilità, pur consentendo alle organizzazioni di mantenere il controllo. Si tratta di una prospettiva entusiasmante e i CIO ne stanno prendendo atto.
SnapLogic: Quali sono alcune delle principali sfide che le aziende devono affrontare nel passaggio a questo tipo di piattaforma?
Il passaggio alla nuova piattaforma IT può aiutare le organizzazioni a ottenere un vantaggio competitivo in un mercato globale complesso e competitivo. Ma per arrivarci è necessario un cambiamento di mentalità a livello aziendale.
Per ottenere un'integrazione perfetta in tutto l'ecosistema, l'IT e l'azienda devono collaborare strettamente, cosa che non è sempre stata facile. L'azienda e l'IT devono lavorare fianco a fianco, in modo che le unità aziendali non aggirino l'IT e l'IT sia visto come un partner strategico che aiuta l'azienda a sfruttare e integrare le tecnologie digitali per ottenere un vantaggio competitivo. Aggirando l'IT si possono ottenere costi più elevati, maggiori minacce alla sicurezza e minore produttività.
Inoltre, come primo passo, le organizzazioni devono riflettere sui propri obiettivi di integrazione. Un progetto e un piano architettonico olistico dell’Integration Fabric possono aiutare il team a guardare oltre ciò che è richiesto per un singolo progetto. In caso contrario, l’impegno profuso potrebbe aggravare la sfida più ampia dell’integrazione aziendale.
Ma non si tratta solo di tecnologia. È importante anche affrontare gli aspetti operativi e garantire che siano in atto l'organizzazione e i controlli adeguati per gestire l'Integration Fabric e assicurare che il valore aziendale sia sostenuto nel tempo.
SnapLogic: Si tratta di un'opportunità per i CIO di oggi?
Sì. Le organizzazioni odierne non sono più imprese isolate, bensì ecosistemi diversificati e distribuiti composti da dipendenti, clienti, partner e fornitori con processi e sistemi diversi. Il settore dell'integrazione offre ai CIO l'opportunità di trasformare la percezione che si ha di loro e il valore che apportano all'azienda. I CIO hanno l'opportunità di svolgere un ruolo centrale nella trasformazione dell'azienda e nella promozione dell'integrazione in tutto l'ecosistema.
