In un'epoca in cui l'intensa pressione sui margini, la volatilità dei programmi e la carenza di manodopera sono la nuova normalità, i metodi tradizionali di gestione dei progetti di costruzione non sono più praticabili. Per i leader della direzione generale, la sfida cruciale è passare da uno stato di lotta antincendio reattiva a un controllo proattivo.
Nel mio ultimo post, ho presentato una guida all'automazione per i responsabili della catena di fornitura. Qui presentiamo un'altra tabella di marcia pragmatica in due fasi per realizzare questa trasformazione nel settore delle costruzioni.
- La Fase 1 spiega come costruire una "base digitale" unificata. Questa fase primaria, alimentata dalla piattaforma SnapLogic, elimina i silos di dati che causano costosi ritardi e fornisce un'unica fonte di verità per tutti i progetti.
- La fase 2 delinea i passaggi per attivare un framework agenziale su queste basi. Ciò comporta l'impiego di agenti AI orientati agli obiettivi, orchestrati da SnapLogic, per automatizzare decisioni complesse, ridurre proattivamente i rischi e ottimizzare il flusso di impianti, materiali e manodopera.
Questa è una guida esecutiva alla progettazione di un motore di consegna dei progetti veramente autonomo. Un motore che trasforma la catena di fornitura dei progetti da fonte di rischio a potente motore di certezza, resilienza e redditività.
La fine del "business as usual"
Il settore delle costruzioni si trova a un punto di inflessione strategico. Come tutte le tecnologie dirompenti, l'impatto immediato dell'IA può essere sopravvalutato, mentre la sua importanza fondamentale a lungo termine è pericolosamente sottovalutata. Non siamo al culmine di un ciclo di hype; siamo in un momento simile all'invenzione del container. Si tratta di una tecnologia che rimodellerà in modo permanente la logistica della consegna dei progetti.
Le aziende che continuano a operare con sistemi scollegati e processi manuali vedranno i loro margini erosi e la loro capacità di competere diminuita. I vincitori del prossimo decennio saranno coloro che padroneggiano il flusso non solo dei materiali, ma anche dei dati.
Fase 1: dal caos dei dati al controllo del progetto
Prima di poter applicare qualsiasi intelligenza avanzata, è necessario ottenere il controllo dei dati. L'ostacolo più significativo alla redditività dell'impresa edile moderna è il caos operativo causato da un mosaico di sistemi scollegati, che vanno dai modelli ERP e BIM ai portali dei fornitori e alla telematica in cantiere.
L'impatto sul conto economico di un'azienda disconnessa
I processi scollegati creano tensioni finanziarie misurabili, dalle risorse inutilizzate ai pagamenti ritardati, erodendo i margini e limitando il flusso di cassa. Per esempio:
- Erosione dei margini: Quando la chiamata di un capocantiere non è sincronizzata con l'inventario dei fornitori, gli operai e gli impianti ad alto valore rimangono inattivi, intaccando direttamente i margini già sottili.
- Restrizione del flusso di cassa: I ritardi del programma causati da uno scarso coordinamento posticipano i pagamenti delle milestone, comprimendo il flusso di cassa critico e aumentando i costi di capitale.
- Spreco di capitale: Senza un'unica fonte di verità, i team ordinano in eccesso i materiali "per ogni evenienza", immobilizzando il capitale che potrebbe essere utilizzato per la crescita strategica.
La soluzione: costruire le fondamenta digitali con SnapLogic
Il primo passo fondamentale è l'implementazione della piattaforma SnapLogic come base digitale dell'azienda. Non si tratta solo di collegare le applicazioni, ma di creare una piattaforma centralizzata e scalabile per tutte le iniziative attuali e future basate sui dati.
La piattaforma di integrazione di SnapLogic, potenziata dall'intelligenza artificiale, collega perfettamente i vostri sistemi più critici:
- Sistemi ERP (ad esempio, COINS, Viewpoint)
- BIM e ambienti di dati comuni (CDE)
- Telematica per impianti e flotte
- Portali per fornitori e subappaltatori
- Feed di dati meteo, traffico e mercato
Questo crea un ecosistema di dati unificato e in tempo reale. Un "vetro unico" che fornisce una visione olistica dell'intero portafoglio progetti. Questa è la base essenziale su cui si fondano tutte le fasi della Fase 2.
Fase 2: attivazione del motore di progetto autonomo
Con le fondamenta digitali, è possibile passare dalla semplice visibilità all'azione intelligente e autonoma. La piattaforma di SnapLogic non è solo per l'integrazione, ma è progettata per orchestrare i complessi flussi di lavoro e le decisioni guidate dall'intelligenza artificiale di un'impresa autonoma.
Ciò si ottiene attivando un framework agenziale, ovvero un team di esperti digitali incaricati di raggiungere specifici obiettivi aziendali. Di seguito sono riportati alcuni casi d'uso in azione, orchestrati da SnapLogic.
Logistica autonoma degli impianti e dei materiali
Un agente AI, orchestrato da SnapLogic, analizza continuamente i programmi di progetto, la telematica dell'impianto e i dati dei fornitori. È in grado di reindirizzare autonomamente un camion ribaltabile per gestire un lavoro di rimozione del letame dell'ultimo minuto dopo una consegna, eliminando i chilometri a vuoto e migliorando direttamente le prestazioni commerciali della vostra flotta.
Riduzione proattiva dei rischi e della sicurezza
Un agente monitora le previsioni meteo, i dati sul traffico e gli avvisi di rischio dei fornitori. Quando rileva un allarme di maltempo che minaccia un getto di calcestruzzo critico, può controllare autonomamente la disponibilità di materiali e manodopera e riprogrammare l'intera operazione per la successiva finestra di tempo utile, proteggendo il progetto da costosi ritardi e garantendo la sicurezza.
Sito dinamico e coordinamento ESG
In un sito congestionato, un agente coordina l'arrivo dei componenti prefabbricati con la disponibilità in tempo reale della gru a torre e della squadra di installazione. Questa sequenza just-in-time riduce i tempi di inattività dell'impianto di oltre il 30%, riducendo il consumo di carburante e le emissioni e contribuendo direttamente agli obiettivi di sostenibilità aziendale.
L'elemento umano: governance e adozione
L'ostacolo più significativo all'adozione non è la tecnologia, ma la cultura. Per avere successo, questa trasformazione deve essere posizionata come uno strumento in grado di potenziare le persone migliori.
L'IA come collega, non come sostituto
Incoraggiamo i leader a inquadrare questo cambiamento trattando l'IA come un nuovo collega digitale. Questo collega deve essere addestrato e i suoi insegnanti più preziosi sono i project manager e i pianificatori più esperti.
Il processo di implementazione, grazie alla piattaforma user-friendly di SnapLogic, diventa un esercizio per catturare le loro decennali "sensazioni" e conoscenze implicite, rendendole una risorsa scalabile per l'intera organizzazione. I vostri esperti diventano mentori, assicurando che le decisioni dell'IA siano fondate sulla saggezza del mondo reale.
Un quadro di riferimento per la fiducia e il controllo
SnapLogic offre la base di governance di cui le aziende hanno bisogno per abbracciare con fiducia le operazioni agenziali guidate dall'intelligenza artificiale. Ogni decisione e flusso di lavoro autonomo è ancorato a risultati aziendali strategici. Che si tratti di migliorare i margini dei progetti, di aumentare le prestazioni di sicurezza o di sostenere gli impegni Net Zero. Questo allineamento garantisce che gli agenti non agiscano in modo isolato, ma in sintonia con gli obiettivi più ampi dell'organizzazione.
Altrettanto fondamentale è la trasparenza radicale che SnapLogic conferisce a ogni azione. Ogni decisione dell'agente viene registrata in un audit trail immutabile, creando una traccia cartacea digitale che salvaguarda la responsabilità e la conformità. Questo livello di tracciabilità non solo rafforza la fiducia nelle normative, ma fornisce anche una potente protezione nella gestione delle controversie commerciali e nel mantenimento della fiducia nell'ecosistema aziendale.
Il vostro prossimo vantaggio competitivo
Il viaggio verso un'impresa autonoma per la consegna dei progetti è un percorso chiaro in due fasi: in primo luogo, integrare per costruire le fondamenta; in secondo luogo, automatizzare per sbloccare il valore. I componenti tecnologici sono maturi e i vantaggi competitivi per chi li adotta per primo saranno decisivi.
La scelta per i leader di oggi è netta: progettare il futuro di una consegna prevedibile dei progetti con un approccio chiaro e graduale, oppure rimanere ostaggio delle incertezze del passato.
Le prossime tappe: la valutazione della preparazione all'autonomia dell'IA
Comprendere lo stato attuale della vostra organizzazione è il primo passo. SnapLogic offre una valutazione gratuita di alto livello della preparazione all'autonomia per aiutarvi a valutare la vostra infrastruttura di dati, la maturità dei processi e l'allineamento strategico per questa trasformazione.
Questa valutazione fornirà un rapporto personalizzato che delinea le opportunità specifiche della vostra organizzazione e una tabella di marcia di alto livello per il vostro viaggio verso un'impresa logistica autonoma. Contattatemi direttamente per programmare la vostra valutazione. Non vedo l'ora di sentirvi.
