Letzte Woche hat InfoWorld ein ausführliches Interview mit dem Gründer und CEO von SnapLogic, Gaurav Dhillon, veröffentlicht: Q&A: SnapLogic befasst sich mit der App-Integration in der Cloud-Ära. John Gallant, Chief Content Officer von IDG US Media, stellte ihm eine Reihe von Fragen, unter anderem:
- Warum wurde SnapLogic gegründet und welchen Weg hat es bis heute genommen?
- Welches sind die spezifischen Herausforderungen, die Sie zu bewältigen versuchen?
- Welches sind die sich abzeichnenden Integrationsprobleme, auf die man sich stärker konzentrieren sollte?
Es gibt auch eine große Diskussion über den Zustand der Unternehmenssoftware und die wichtige Rolle, die die Integrationstechnologie im Zeitalter von Cloud Computing, Big Data Analytics und dem Internet der Dinge spielt. In dieser Reihe von Beiträgen werde ich einige von Gauravs Antworten vorstellen. Hier wird er nach der Integration im modernen, zusammengesetzten Unternehmen gefragt. Ich empfehle Ihnen, die gesamte Diskussion hier zu lesen.
John Gallant: In meinen Gesprächen mit einigen der führenden Anbieter von Cloud-Anwendungen habe ich mich über die aufkommende Integrationsherausforderung gewundert, wenn Unternehmen zu diesen Best-of-Breed-Cloud-Anbietern wechseln, egal ob es sich um HR, CRM, Finanzen oder ein anderes Tool handelt. Können Sie das für CIOs und andere leitende IT-Führungskräfte in die richtige Perspektive rücken? Welches sind die sich abzeichnenden Integrationsprobleme, auf die man sich stärker konzentrieren sollte?
Gaurav Dhillon: Sie haben Recht. Integration ist so etwas wie Sauerstoff. Man vermisst ihn nicht, bis er weg ist. Ich denke, das Problem, das sich abzeichnet, ist, dass wir uns in einem Zeitalter befinden, in dem jedes Unternehmen sein eigenes Technologiegewebe haben wird. Mit dem Wachstum von SaaS, dem Wachstum des Cloud Computing, stehen den Technologieverantwortlichen immer mehr Möglichkeiten zu vernünftigen Kosten zur Verfügung. Er oder sie kann sich sein eigenes ERP-System zusammenstellen, je nachdem, was für ihn oder sie am besten geeignet ist, ob es sich um ein Versicherungsunternehmen, ein Pharmaunternehmen, ein Gesundheitsunternehmen oder ein Konsumgüterunternehmen handelt. Je nach Branche und ihrer Position in dieser Branche können sie unterschiedliche Entscheidungen treffen.
Das Konzept der Umgestaltung von Geschäftsprozessen und der Einheitslösung für alle Probleme ist eine altmodische Idee aus dem letzten Jahrhundert, die sich in modernen Unternehmen nicht durchsetzen kann. Geschäftsleute können diese Dinge im Marketing einsetzen, ihre Kinder nutzen sie auf iPads, und sie kommen ins Büro und sagen: Warum funktioniert es nicht so?
Wir sollten wirklich darüber nachdenken, wie wir die Art und Weise beschleunigen können, in der ein traditioneller Technologieexperte seinen Geschäftskollegen helfen kann, ihre Arbeit besser zu erledigen, egal ob sie in der Personalabteilung, im Marketing, im Vertrieb oder in der Produktion tätig sind. Wie können wir ihnen helfen, ihre Arbeit besser zu erledigen, indem wir ihnen ihre eigene Technologie zur Verfügung stellen und diese so zusammenfügen, dass der Faden, der dieses Gewebe bildet, die Integration ist. Das ist die Art und Weise, wie Sie auswählen.
Vielleicht entscheiden Sie sich für das Finanzsystem A und das System für die Verwaltung des Humankapitals B, oder Sie wählen etwas aus einem Bereich und etwas aus einem anderen Bereich. Sie könnten Hadoop vor Ort für Ihre Produktionsmitarbeiter verwenden, weil alle Maschinendaten vor Ort sind, und Sie könnten sich dafür entscheiden, Ihr Marketing mit dem Microsoft HDInsight-Produkt in Azure in die Cloud zu verlagern.
Diese Entscheidungen sollten sehr, sehr einfach sein. Es sollte so sein, als würde man etwas bereitstellen und nicht in einen Beschaffungszyklus von Hardware und Klimaanlagen geraten. Die Integration macht dies möglich. Integration ist der Klebstoff, der Faden, der dieses Technologiegeflecht für das Unternehmen zusammenhält, so dass es seine eigene Lösung hat und auf einem optimalen Niveau arbeiten kann und nicht dasselbe kaufen muss wie alle anderen. Es ist nicht nur beige. Das war in den 90er Jahren. Beim Business Process Reengineering ist alles beige.
In diesem Jahrtausend haben wir so viele gute Möglichkeiten. Sie zusammenzubringen, sie zu einem Ganzen zu machen, das ist, denke ich, die Magie, die die Integration in das moderne Unternehmen bringt.
Sie können das gesamte Interview hier lesen. Im nächsten Beitrag wird Gaurav auf SnapLogic-Anwendungsfälle eingehen. Im letzten Beitrag der Serie werden die Hauptkomponenten der SnapLogic Elastic Integration Platform vorgestellt.
