Permettez-moi de commencer par dire que le Sales Kickoff (SKO) est vraiment le meilleur moment de l'année pour faire partie de l'équipe de vente. Cette année n'a pas fait exception à la règle et a renforcé ma satisfaction d'avoir rejoint SnapLogic. Permettez-moi de vous rappeler le point de départ.
En juillet 2024, j'ai fait un saut dans quelque chose de nouveau. Une nouvelle entreprise. Une nouvelle équipe. Une nouvelle opportunité.
Chaque transition s'accompagne d'un mélange d'excitation et d'incertitude. Quel que soit le nombre d'entretiens que vous avez eus ou les recherches que vous avez effectuées, il reste toujours des questions en suspens. Quelle est la véritable culture de l'entreprise au-delà des messages polis ? Les valeurs fondamentales seront-elles plus que de simples mots sur un site web ? Quel effet cela fait-il de travailler aux côtés de l'équipe dirigeante ? Mes collègues seront-ils aussi collaboratifs et motivés que je l'espère ? Et finalement, ai-je pris la bonne décision ?
Aujourd'hui, huit mois plus tard, j'ai ma réponse. Et c'est un oui retentissant.
Nous venons de terminer ce que je ne peux que décrire comme un SKO extraordinaire - un événement qui m'a fait réfléchir sur le caractère vraiment spécial de cette équipe et de cette entreprise. Au cours des derniers mois, en partenariat avec notre équipe de direction et nos collègues des différents départements, nous avons minutieusement planifié chaque détail de cet événement. Nous sommes venus du monde entier à l'Arizona Biltmore, non pas pour cocher une case lors d'une réunion annuelle, mais pour créer quelque chose de significatif - une expérience qui inspirerait, alignerait et dynamiserait nos équipes pour l'année à venir.
Ce qui a rendu ce SKO exceptionnel, ce n'est pas seulement l'ordre du jour, les discours d'ouverture ou les réunions en petits groupes, ce sont les gens. C'est l'esprit de collaboration et le sens de l'objectif commun qui ont imprégné chaque session, chaque conversation, chaque célébration. Il ne s'agissait pas d'un simple événement, mais d'un témoignage de ce qui se passe lorsque la culture d'une entreprise est vivante et florissante.
Cinq leçons qui ont défini notre SKO
En repensant aux mois de préparation et à l'événement lui-même, cinq principes clés ont fait toute la différence :
- Confiance dans l'équipe - La confiance est la base de tout. Sans elle, les progrès ralentissent, les idées s'enlisent dans des débats sans fin et l'exécution en pâtit. Mais lorsque la confiance est présente, les équipes avancent avec assurance, sachant qu'elles travaillent toutes dans le même but.
- Fixer des objectifs ambitieux et exécuter sans relâche - Il est facile de se contenter d'un "assez bon", mais cela n'a jamais été notre approche. Dès le départ, nous avons visé haut, en nous efforçant de donner un coup d'envoi qui inspirerait nos équipes et les mettrait au défi. Mais la vision seule ne suffit pas. C'est l'exécution qui transforme la stratégie en réalité.
- La précision et la concentration sont importantes - chaque détail était intentionnel. Du contenu à la logistique, de la sélection des intervenants aux sessions interactives, tout a été conçu dans un but précis. Un événement bien exécuté n'est jamais un accident ; c'est le résultat d'une planification minutieuse et d'une attention inébranlable portée aux résultats.
- La collaboration entre les équipes est le véritable facteur de différenciation - Cet événement n'a été possible que grâce à la collaboration étroite entre les différentes fonctions - ventes, marketing, produits, succès des clients et autres. Les meilleures idées ne proviennent pas d'une seule équipe travaillant de manière isolée ; elles émergent lorsque des perspectives diverses s'unissent pour résoudre des problèmes et créer quelque chose de plus grand qu'elles-mêmes.
- Célébrer les victoires et donner de l'énergie pour la suite - Les succès doivent être reconnus et célébrés. Prendre le temps de reconnaître les réussites, petites et grandes, alimente la motivation et renforce la culture. Mais il est tout aussi important de se tourner vers l'avenir que de célébrer. Quelle sera la prochaine étape ? Comment poursuivre sur cette lancée ?
Perspectives d'avenir
Un moment de la SKO restera longtemps gravé dans ma mémoire. Quelqu'un qui travaille chez SnapLogic depuis douze ans m'a pris à part et m'a dit : "C'est la meilleure SKO à laquelle j'ai jamais participé." Entendre cela a été incroyablement gratifiant, mais cela a également posé un nouveau défi. Si l'événement de cette année a été le reflet de ce que nous avons accompli jusqu'à présent, je ne peux qu'imaginer à quel point il sera épique pour SKO27 ! Je crois que le meilleur reste à venir.
À tous ceux qui ont contribué, participé et donné vie à cette vision, merci. Ce fut un moment inoubliable et j'ai hâte de voir ce que nous allons créer ensemble. Et si vous voulez rejoindre l'équipe, faites-moi signe. Vous ne le regretterez pas.
