Lassen Sie mich zunächst sagen, dass das Sales Kickoff (SKO) wirklich die beste Zeit des Jahres ist, um im Vertriebsteam zu sein. Dieses Jahr war keine Ausnahme, und es hat mich darin bestärkt, wie froh ich bin, dass ich zu SnapLogic gekommen bin. Lassen Sie mich an den Anfang zurückgehen.
Im Juli 2024 wagte ich den Sprung in etwas Neues. Ein neues Unternehmen. Ein neues Team. Eine neue Chance.
Jeder Wechsel ist mit einer Mischung aus Aufregung und Unsicherheit verbunden. Egal, wie viele Vorstellungsgespräche Sie führen oder wie viel Sie recherchieren, es bleiben immer noch Fragen offen. Wie sieht die Unternehmenskultur wirklich aus, abgesehen von den ausgefeilten Botschaften? Werden die Grundwerte mehr sein als nur Worte auf einer Website? Wie würde es sich anfühlen, mit dem Führungsteam zusammenzuarbeiten? Werden meine Kollegen so kooperativ und engagiert sein, wie ich hoffe? Und schließlich - habe ich die richtige Entscheidung getroffen?
Jetzt, acht Monate später, habe ich meine Antwort. Und sie ist ein klares Ja.
Wir haben gerade etwas abgeschlossen, das ich nur als eine außergewöhnliche SKO bezeichnen kann - eine, die mich darüber nachdenken ließ, wie besonders dieses Team und dieses Unternehmen wirklich sind. In den vergangenen Monaten haben wir in Zusammenarbeit mit unserem Executive Team und Kollegen aus verschiedenen Abteilungen jedes Detail dieser Veranstaltung akribisch geplant. Wir sind aus der ganzen Welt ins Arizona Biltmore gereist, nicht nur, um ein Kästchen auf einem jährlichen Treffen abzuhaken, sondern um etwas Bedeutungsvolles zu schaffen - eine Erfahrung, die unsere Teams für das kommende Jahr inspirieren, ausrichten und mit Energie versorgen würde.
Was diese SKO so außergewöhnlich machte, waren nicht nur die Tagesordnung, die Keynotes oder die Breakouts - es waren die Menschen. Es war der Geist der Zusammenarbeit und das Gefühl eines gemeinsamen Ziels, das jede Sitzung, jedes Gespräch und jede Feier durchdrang. Dies war nicht nur eine Veranstaltung, sondern ein Beweis dafür, was passiert, wenn die Kultur eines Unternehmens lebendig ist und gedeiht.
Fünf Lektionen, die unsere SKO geprägt haben
Rückblickend auf die monatelange Vorbereitung und die Veranstaltung selbst gab es fünf Schlüsselprinzipien, die den Unterschied ausmachten:
- Vertrauen in das Team - Vertrauen ist die Grundlage für alles. Ohne es verlangsamt sich der Fortschritt, Ideen bleiben in endlosen Debatten stecken, und die Ausführung leidet. Wenn jedoch Vertrauen vorhanden ist, bewegen sich Teams mit Zuversicht, weil sie wissen, dass sie alle auf das gleiche Ziel hinarbeiten.
- Setzen Sie sich ehrgeizige Ziele und führen Sie sie unerbittlich aus - Es ist leicht, sich mit "gut genug" zufrieden zu geben, aber das war nie unser Ansatz. Von Anfang an setzten wir uns hohe Ziele - wir wollten einen Start, der unsere Teams inspirieren und herausfordern würde. Aber eine Vision allein ist nicht genug. Die Umsetzung ist das, was die Strategie in die Realität umsetzt.
- Auf Präzision und Fokus kommt es an - jedes Detail war beabsichtigt. Vom Inhalt bis zur Logistik, von der Auswahl der Redner bis zu den interaktiven Sitzungen - alles wurde mit einem klaren Ziel konzipiert. Eine gut durchgeführte Veranstaltung ist nie ein Zufall; sie ist das Ergebnis einer sorgfältigen Planung und einer konsequenten Ergebnisorientierung.
- Teamübergreifende Zusammenarbeit ist das wahre Unterscheidungsmerkmal - Diese Veranstaltung war nur durch die enge Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Funktionen möglich - Vertrieb, Marketing, Produkt, Kundenerfolg und darüber hinaus. Die besten Ideen kommen nicht von einem einzelnen Team, das isoliert arbeitet. Sie entstehen, wenn verschiedene Perspektiven zusammenkommen, um Probleme zu lösen und etwas zu schaffen, das größer ist als sie selbst.
- Feiern Sie die Erfolge und geben Sie Energie für das, was als Nächstes kommt - Erfolge sollten anerkannt und gefeiert werden. Wenn man sich die Zeit nimmt, große und kleine Erfolge anzuerkennen, fördert dies die Motivation und stärkt die Unternehmenskultur. Genauso wichtig wie das Feiern ist aber auch der Blick nach vorn. Was kommt als Nächstes? Wie können wir auf diesem Schwung aufbauen?
Blick nach vorn
Ein Moment der SKO wird mir noch lange in Erinnerung bleiben. Jemand, der seit zwölf Jahren bei SnapLogic arbeitet, nahm mich zur Seite und sagte : "Das war die beste SKO, an der ich je teilgenommen habe." Das zu hören, war unglaublich befriedigend - aber es stellte auch eine neue Herausforderung dar. Wenn die diesjährige Veranstaltung ein Spiegelbild dessen war, was wir bisher erreicht haben, kann ich mir nur vorstellen, wie großartig SKO27 sein wird! Ich glaube, dass das Beste noch vor uns liegt.
Vielen Dank an alle, die dazu beigetragen, mitgemacht und diese Vision zum Leben erweckt haben. Dies war ein denkwürdiger Moment, und ich kann es kaum erwarten, zu sehen, was wir als Nächstes gemeinsam schaffen. Und hey, wenn Sie dem Team beitreten wollen, rufen Sie mich an. Sie werden es nicht bereuen.
