Les entreprises les plus prospères d'aujourd'hui partagent une même conviction : toutes les décisions doivent être fondées sur des données. Et regardez les résultats : Tesla, Amazon et Netflix ont beaucoup plus de valeur que leurs concurrents plus anciens comme GM, Walmart et CBS. Alors, si toutes les entreprises devraient partager la mission de devenir pilotées par les données, pourquoi tant d'entre elles luttent-elles pour y parvenir ?
Le problème est que la production de données a explosé en raison de la prolifération des capteurs, de l'IdO, de l'informatique mobile et du fait que de plus en plus de parties de votre entreprise veulent avoir accès à des données fraîches pour stimuler votre appétit croissant d'innover plus rapidement. Les PDG considèrent leur DSI comme le cadre du service de données - essentiel pour accélérer l'innovation, prendre des décisions meilleures et plus rapides dans l'ensemble de l'entreprise et générer de la valeur pour les actionnaires. Mais cela ne signifie pas que l'informatique recevra plus de ressources. En fait, les arriérés de projets d'intégration de données de l'informatique augmentent bien plus vite que les budgets. Il est temps de se demander pourquoi votre entreprise n'est pas pilotée à 100 % par les données et quels sont les moyens éprouvés de réussir face à ces défis considérables.
Dans le cadre de mon activité, j'ai la chance de rencontrer les plus grands DSI et leaders technologiques du monde et j'ai constaté trois constantes qui font le succès des équipes informatiques :
1) Accélérer l'exécution de divers projets d'intégration informatique
2) Utiliser la technologie iPaaS moderne (et éprouvée) pour accroître la productivité
3) Application de l'analyse pour améliorer les performances informatiques dans le cadre de projets d'intégration
En suivant ces principes, votre entreprise comprendra clairement votre stratégie et vos progrès, ce qui lui permettra de vous aider plus facilement à définir les priorités et les ressources. Je vais passer brièvement en revue ces trois facteurs critiques de succès.
Gestion de projets d'intégration informatique
La plupart des organisations informatiques sont très douées pour la gestion de projets. Ce qu'ils maîtrisent généralement moins bien, c'est l'application de ressources et de mesures différentes à chaque projet. Voici des définitions simples des types de projets d'intégration que je vois :
Il est essentiel d'évaluer une technologie capable de prendre en charge tous les types de projets d'intégration informatique de sorte que vous n'ayez pas besoin d'autant de formation croisée ou de spécialisation de votre personnel. Vos équipes seront plus heureuses et plus productives en utilisant des produits modernes, flexibles, conviviaux et évolutifs. Rien n'écrase plus une organisation informatique que la maintenance, c'est-à-dire la gestion des intégrations, des API et de la propreté des données au fur et à mesure de l'évolution de ces projets.
Utiliser une technologie iPaaS moderne
La technologie est le meilleur moyen d'augmenter la productivité sans avoir à embaucher une tonne de nouvelles personnes, par exemple des programmeurs. Et compte tenu de la complexité croissante des projets d'intégration informatique, vous avez besoin d'un site plateforme qui vous permettra de décupler votre productivité.
Le temps est révolu où l'informatique avait besoin de centaines de codeurs pour construire des solutions ETL et les maintenir en écrivant encore du code est révolu. Le déploiement d'une solution tactique ou départementale devrait prendre quelques jours, pas des mois. Et l'achèvement des projets de transformation des données à l'échelle de l'entreprise devrait prendre des mois, et non des années. Les plateformes iPaaS modernes ont mis l'accent sur la flexibilité et la facilité de déploiement pour tout projet d'intégration - une interface utilisateur "glisser-déposer" couplée à un puissant site plateforme et des centaines de connecteurs préconstruits prêts à l'emploi.
Je pense que les deux dimensions les plus importantes à prendre en compte sont l'évolutivité et la productivité - votre solution iPaaS pourra-t-elle gérer des projets tactiques ET des projets à l'échelle de l'entreprise ? Et rendra-t-elle votre personnel 10 fois plus productif ? Je pense qu'il est utile de cartographier ces fournisseurs du point de vue de l'évolutivité et de la productivité, ce que j'ai fait ci-dessous. Il est évident que je suis partial, mais le fait est qu'il existe de nombreux fournisseurs de solutions tactiques alternatives (même si je pense que) SnapLogic est le seul fournisseur capable d'évoluer tout en restant facile à utiliser.
Le tableau d'intégration ci-dessous présente des solutions évolutives pour l'entreprise et leur impact sur la productivité.
Appliquer l'analyse pour améliorer les performances informatiques dans le cadre de projets d'intégration
Les équipes informatiques adoptent généralement une approche simple, en cinq étapes, pour les projets d'intégration :
Il est important de surveiller, de mesurer et d'analyser les progrès réalisés à chaque étape afin de favoriser une amélioration continue. Voici les cinq principaux indicateurs de productivité de l'iPaaS que j'ai observés :
- Intégrations réalisées par mois et par personne
- Nombre total d'intégrations réalisées par mois
- Délai de réalisation des projets d'intégration (avant/après)
- Productivité par personne, par projet et par étape (les cinq étapes ci-dessus)
- Carnet de commandes informatiques
En utilisant un site plateforme moderne qui ne nécessite pas une tonne de codage personnalisé, vos projets se déploient et s'adaptent plus rapidement, souvent jusqu'à dix fois plus vite qu'avec l'ancienne méthode. Et comme les connecteurs sont toujours à jour, vous ne passez pas un temps fou à maintenir chaque intégration à la main. Cela permet d'économiser une quantité incroyable de temps, d'argent et de frustration au sein de votre équipe et de vos projets.
SnapLogic s'associe aux DSI et aux organisations informatiques pour accélérer la livraison des projets d'intégration tout en augmentant la productivité d'un ordre de grandeur de 10x. Nous avons des centaines de clients satisfaits qui nous ont déployés dans le cadre de projets tactiques, départementaux et à l'échelle de l'entreprise. Je serais ravi que nous ayons l'occasion d'en dire plus sur la manière dont nous pourrions nous associer avec vous.
