Die erfolgreichsten Unternehmen von heute haben eine gemeinsame Grundüberzeugung: Alle Entscheidungen sollten datengesteuert sein. Und schauen Sie sich die Ergebnisse an - Tesla, Amazon und Netflix sind weitaus wertvoller als ihre älteren Konkurrenten wie GM, Walmart und CBS. Wenn also alle Unternehmen das Ziel haben sollten, datengesteuert zu werden, warum tun sich dann so viele schwer, dieses Ziel zu erreichen?
Das Problem besteht darin, dass die Datenproduktion aufgrund der Verbreitung von Sensoren, IoT und mobiler Datenverarbeitung sowie der Tatsache, dass immer mehr Bereiche Ihres Unternehmens Zugang zu frischen Daten haben möchten, um Ihren zunehmenden Appetit auf schnellere Innovationen zu steigern, explodiert ist. CEOs sehen in ihren CIOs die Führungskräfte für Datendienstleistungen - entscheidend für die Beschleunigung von Innovationen, bessere und schnellere Entscheidungen im gesamten Unternehmen und die Schaffung von Shareholder Value. Das bedeutet jedoch nicht, dass die IT mehr Ressourcen erhält. Tatsächlich wachsen die Rückstände bei den Datenintegrationsprojekten der IT weit schneller als die Budgets. Es ist an der Zeit, sich zu fragen, warum Ihr Unternehmen nicht zu 100 Prozent datengesteuert ist und welche bewährten Methoden es gibt, um angesichts dieser großen Herausforderungen erfolgreich zu sein.
In meiner Tätigkeit habe ich das Glück, mit den besten CIOs und Technologieführern der Welt zusammenzukommen, und ich habe drei übereinstimmende Muster erkannt, die IT-Teams erfolgreich machen:
1) Beschleunigung der Durchführung verschiedener IT-Integrationsprojekte
2) Einsatz moderner (und bewährter) iPaaS-Technologie zur Steigerung der Produktivität
3) Anwendung von Analysemethoden zur Verbesserung der IT-Leistung bei Integrationsprojekten
Wenn Sie sich an diese Vorgaben halten, wird Ihr Unternehmen Ihre Strategie und Ihre Fortschritte klar verstehen und Sie bei der Festlegung von Prioritäten und der Bereitstellung von Ressourcen unterstützen können. Ich werde kurz auf diese drei kritischen Erfolgsfaktoren eingehen.
Leitung von IT-Integrationsprojekten
Die meisten IT-Organisationen sind sehr gut im Projektmanagement. Was die IT-Abteilung in der Regel weniger gut beherrscht, ist der Einsatz unterschiedlicher Ressourcen und Messgrößen für jedes Projekt. Hier sind einfache Definitionen für die Arten von Integrationsprojekten, die ich sehe:
Entscheidend ist, eine Technologie zu evaluieren, die alle Arten von Integrationsprojekten unterstützen kann. IT-Integrationsprojekte so dass Sie nicht so viel Cross-Training oder Spezialisierung Ihrer Mitarbeiter benötigen. Ihre Teams werden zufriedener und produktiver sein, wenn sie moderne Produkte verwenden, die flexibel und benutzerfreundlich sind und sich für verschiedene Projekte eignen. Nichts macht einer IT-Organisation mehr zu schaffen als die Wartung - das Aufrechterhalten von fehlerhaften Integrationen, APIs und Datenreinheit bei der Skalierung dieser Projekte.
Einsatz moderner iPaaS-Technologie
Technologie ist die beste Möglichkeit, die Produktivität zu steigern, ohne eine Menge neuer Mitarbeiter, z. B. Programmierer, einstellen zu müssen. Und angesichts der zunehmenden Komplexität der IT-Integrationsprojekte brauchen Sie eine Plattform, die eine 10-fache Produktivitätssteigerung ermöglicht.
Vorbei sind die Zeiten, in denen die IT-Abteilung Hunderte von Programmierern benötigte, um ETL-Lösungen zu erstellen und sie dann durch das Schreiben von weiterem Code zu warten. Die Bereitstellung einer taktischen oder abteilungsspezifischen Lösung sollte Tage und nicht Monate dauern. Und die Fertigstellung Ihrer unternehmensweiten Datenumwandlungsprojekte sollte Monate und nicht Jahre dauern. Moderne iPaaS-Plattformen haben sich auf Flexibilität und einfache Bereitstellung für jedes Integrationsprojekt konzentriert - Drag-and-Drop-UX gepaart mit einer leistungsstarken Plattform und Hunderten von vorgefertigten Konnektoren, die sofort einsatzbereit sind.
Meiner Meinung nach sind die beiden wichtigsten Aspekte, die es zu berücksichtigen gilt, die Skalierbarkeit und die Produktivität - wird Ihre iPaaS-Lösung taktische UND unternehmensweite Projekte bewältigen können? Und wird sie Ihre Mitarbeiter 10-mal produktiver machen? Ich denke, es ist hilfreich, diese Anbieter unter den Gesichtspunkten der Skalierbarkeit und Produktivität zu betrachten, was ich im Folgenden getan habe. Natürlich bin ich voreingenommen, aber der Punkt ist, dass es viele alternative taktische Anbieter gibt, und dass SnapLogic der einzige Anbieter ist, der skalieren kann und dabei einfach zu bedienen ist.
Das nachstehende Diagramm des Integrationsrahmens zeigt, welche Lösungen für Unternehmen skalierbar sind und wie sie sich auf die Produktivität auswirken.
Anwendung von Analysemethoden zur Verbesserung der IT-Leistung bei Integrationsprojekten
Es gibt ein einfaches, fünfstufiges Vorgehen, das alle IT-Teams bei Integrationsprojekten anwenden:
Es ist wichtig, den Fortschritt in jeder Phase zu überwachen, zu messen und zu analysieren, um eine kontinuierliche Verbesserung zu erreichen. Hier sind die fünf wichtigsten iPaaS-Produktivitätsmetriken, die ich gesehen habe:
- Abgeschlossene Integrationen pro Monat, pro Person
- Gesamtzahl der abgeschlossenen Integrationen pro Monat
- Zeit bis zum Abschluss von Integrationsprojekten (vorher/nachher)
- Produktivität pro Person & pro Projekt & pro Phase (die oben genannten fünf Phasen)
- IT-Backlog
Durch die Verwendung einer modernen Plattform, die keinen großen Aufwand an benutzerdefinierter Programmierung erfordert, lassen sich Ihre Projekte schneller bereitstellen und skalieren - oft sogar zehnmal schneller als auf die alte Art. Und da die Konnektoren immer auf dem neuesten Stand sind, müssen Sie nicht übermäßig viel Zeit damit verbringen, jede Integration von Hand zu pflegen. Das spart unglaublich viel Zeit, Geld und Frustration in Ihrem Team und bei Ihren Projekten.
SnapLogic arbeitet mit CIOs und IT-Organisationen zusammen, um die Umsetzung von Integrationsprojekten zu beschleunigen und die Produktivität um das 10-fache zu steigern. Wir haben Hunderte von zufriedene Kunden die uns in taktischen, abteilungsbezogenen und unternehmensweiten Projekten eingesetzt haben. Ich würde mich freuen, wenn wir mehr darüber erfahren könnten, wie wir mit Ihnen zusammenarbeiten können.
