La semaine dernière, InfoWorld a publié un entretien approfondi avec le fondateur et PDG de SnapLogic, Gaurav Dhillon : Q&R : SnapLogic s'attaque à l'intégration des applications à l'ère Cloud. John Gallant, directeur du contenu chez IDG US Media, lui a posé un certain nombre de questions, dont les suivantes :
- Pourquoi SnapLogic a-t-elle été fondée et quel a été son parcours jusqu'à présent ?
- Quels sont les défis spécifiques que vous essayez de relever ?
- Quels sont les problèmes d'intégration qui se profilent à l'horizon et sur lesquels les gens devraient se concentrer davantage ?
Il y a également une grande discussion sur l'état des logiciels d'entreprise et le rôle vital que joue la technologie d'intégration à l'ère de l'informatique cloud , de l'analyse des grandes données et de l'Internet des objets. Dans cette série de billets, je présenterai certaines des réponses de Gaurav. Ici, il est interrogé sur l'intégration dans l'entreprise moderne et composite. Je vous encourage à lire l'intégralité de la discussion ici.
John Gallant : Dans mes conversations avec certains des principaux fournisseurs d'applications cloud , je me suis en fait interrogé sur ce défi d'intégration émergent alors que les entreprises se tournent vers ces fournisseurs cloud les plus performants, qu'il s'agisse de RH, de CRM, de finances ou de n'importe quel autre outil. Pouvez-vous mettre cela en perspective pour les DSI et autres cadres supérieurs de l'informatique ? Quels sont les problèmes d'intégration qui se profilent à l'horizon et sur lesquels les gens devraient se concentrer davantage ?
Gaurav Dhillon: Vous avez raison. L'intégration est un peu comme l'oxygène. Il ne vous manque pas tant qu'il n'est pas parti. Je pense que le problème qui se profile est que nous sommes à une époque où chaque entreprise va avoir son propre tissu technologique. Avec la croissance du SaaS, la croissance de l'informatique cloud , de plus en plus de choix à un coût raisonnable sont disponibles pour le responsable technologique. Il peut construire son propre ERP et l'assembler en fonction de ce qui lui convient le mieux, qu'il s'agisse d'une entreprise d'assurance, d'une entreprise pharmaceutique, d'une entreprise de soins de santé ou d'une entreprise de biens de consommation. En fonction de son secteur d'activité et de sa position particulière dans ce secteur, il peut faire des choix différents.
Ce concept de réingénierie des processus d'entreprise et de taille unique qui résout tous les problèmes est une idée désuète du siècle dernier qui ne tient pas la route dans l'entreprise moderne. Les hommes d'affaires peuvent utiliser ces outils en marketing, leurs enfants les utilisent sur des iPads, et ils viennent au bureau et disent : "Pourquoi ça ne marche pas comme ça ? Pourquoi ça ne marche pas comme ça ?
Nous devrions vraiment réfléchir à la manière d'accélérer la façon dont un cadre technologique traditionnel peut aider ses collègues à mieux travailler, qu'il s'agisse des ressources humaines, du marketing, des ventes ou de la fabrication. La façon dont nous pouvons les aider à mieux faire leur travail est de leur donner leur propre technologie et de les assembler de façon à ce que le fil qui crée ce tissu soit l'intégration. C'est ainsi que l'on choisit.
Vous pouvez choisir le système financier A et le système de gestion du capital humain B ou vous pouvez choisir quelque chose dans un domaine et quelque chose d'autre dans un autre domaine. Vous pouvez utiliser Hadoop on premise pour votre personnel de fabrication parce que toutes les données des machines sont sur place, et vous pouvez choisir de mettre votre marketing dans le cloud avec le produit Microsoft HDInsight dans Azure.
Ces choix devraient être très, très faciles. Ce devrait être comme provisionner quelque chose plutôt que d'entrer dans un cycle d'acquisition de matériel, de climatisation. L'intégration rend cela possible. L'intégration est la colle, le fil qui réunit ce tissu technologique pour l'entreprise, afin qu'elle puisse avoir sa propre solution et travailler à un niveau optimal sans avoir à acheter la même chose que tout le monde. Ce n'est pas seulement du beige. C'était dans les années 90. Dans la réingénierie des processus d'entreprise, tout est beige.
En ce début de millénaire, nous disposons d'un grand nombre de choix. Les réunir, les faire fonctionner ensemble, c'est, je pense, la magie que l'intégration apporte à l'entreprise moderne.
Vous pouvez lire l'intégralité de l'interview ici. Dans le prochain billet, Gaurav abordera les cas d'utilisation de SnapLogic. Le dernier billet de cette série passera en revue les principaux composants de la plate-forme d'intégration élastique SnapLogic.
